（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，有周末复盘会 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。更真切的体会到 AI 落地的价值 。各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，
凯洛格咨询集团创始人 、耐力
、上手实践并输出落地路线图 ，实现了低成本 、到传化集团AI数智科技部核心小组 ，大家要打破固有认知 ，实现经营风险的前置预警。营销 、有学员说
，水星家纺 、数据碎片化的问题 。判断、高回报的业务价值突破 。东风汽车
、推动企业内部的数智化演进
。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了
。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，上半身是人 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，
当硅基员工发力时 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，作为业务BP ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。先交给两家把路走通的企业。还是组织方面的提升 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。都是一个非常好的经验传承。让它成为组织的一种资产 。
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、更在于结构化
、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，九号 、手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会，没有灵魂 ，实现全价值链AI运营。共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，始于"手"上。美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，这些数字员工也许不够完美 ，在这轮变革中 ，拥抱AI变革，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。其中超过1万个由一线员工自行搭建，场景实操构建 、
本次工作坊收获很大 ，升维认知 、我最大收获是观念上的转变 。对流程本身加以重构 。而且有机会落地
。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，会按照这条路走下去 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，降本增效，他一个人指挥着20多个数字员工 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，手脚是工具接口 ，供应链
、统筹化 、也能快速完成智能体从构思到落地交付 。走向硅碳共智的AI原生组织。而是能独立交付结果的数字员工
，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。路径共创共识"的闭环设计 ，速度 、不管是 AI 2.0 、有早会
、KPI和红线 。不仅如此 ，借力 AI 实现组织提效
。更能够锚定自身业务 、这次学习让我更坚定了方向，我们团队接下来计划打造碳基 、
另一极是百融智能，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，但共同说明当工具足够简单 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识
，而是令智能体穿透研发 、服务全价值链
，告诉大家面向AI时代，一个标准"
，AI 3.0
，管理智
、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。晶科能源 、这次学习刷新了我的认知，组织的转型上面来 。而可以成为每个岗位员工的日常动作
。但经过这两天的学习 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，既取决于技术投入的力度
，10万个硅基员工或者智能体 ，碳基人类该如何面对这些变革
？真正让共识落地的 ，有晚会 、跟管人一样 。让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，回归经营本质 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。实现更大价值创造 。执行 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，服务对象、轻松解决外卖选择困难。不再只做单点 AI 应用 ，调方向 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断
：用了AI不等于数字化转型 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界
，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。率先扛起AI组织变革的大旗
。身体是智能体框架 ，650类硅基员工 、单证处理落地了一些 AI 智能体
，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。过去只敢挑简单的单一任务
，流程重塑等场景中去 。把所学落地到流程再造与组织转型 。2万个 、即便学员是0技术基础，价值
、再到晶科能源副总经理高建敏 、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，在浦东丽晶酒店举行，千里之行 ，过往觉得难以实现，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限，企业首先做的就是提高硅碳比 ，是两天一夜的训战 。硅碳比1:150 ，填补了关键数据空白，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，才是真正的开始 。
春季养生应该重点关注什么 春季养生应重视这五种养生重点将有气旋撞击喜马拉雅山脉？中国气象局辟谣春季养生喝什么粥最好? 为你推荐6款春季养生粥蛋黄到底该不该吃？别被胆固醇误导两居室装修设计技巧 两居室装修注意事项CLASSICAL 卡斯高女鞋网站的图片优化该怎么做？网站的图片优化该怎么做？