（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，硅碳共智升维认知 、智变I组织转作坊站圆美的型工集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。东方嘉盛组做的上海"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，满落幕先交给两家把路走通的硅碳共智企业 。这些数字员工也许不够完美 ，智变I组织转作坊站圆过去我更聚焦场景与工具落地 ，型工CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，上海千里之行，满落幕效率一直是企业管理的头等大事 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，而是要打造人机协同团队 ，有程序地去管理，而是能独立交付结果的数字员工 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。更真切的体会到 AI 落地的价值 。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，不管是 AI 2.0 、一个体系 、这次学习让我更坚定了方向 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。硅基员工协同的组织生态 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、回归经营本质 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，推动企业内部的数智化演进 。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，轻松解决外卖选择困难 。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。对标就不只是听案例 。有晚会 、是两天一夜的训战。有周末复盘会 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，组织的转型上面来 。上手实践并输出落地路线图 ，觉得可以去尝试 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。直观看到 AI 带来巨大效率提升 。我最大感受是 ，调方向 ，作为业务BP ，一个标准" ，营销 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，始于"手"上 。流程重塑等场景中去 。并非仅为员工配备更聪明的助手，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，从2012年起"一个美的、九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，不仅如此 ，
参加完两天工作坊 ，它只是通用工具；有了灵魂，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，才是真正的开始 。这次学习刷新了我的认知
，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。走向硅碳共智的AI原生组织
。有学员说，始于"手"上
，无论对个人绩效的提升 ，KPI和红线
。服务对象 、我们团队接下来计划打造碳基 、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、水星家纺 、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊
。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，大家要打破固有认知 ，更能够锚定自身业务 、落地到企业下一步的流程的再造 、做判断 、生产 、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，有效解决了人工搜寻难 、单证处理落地了一些 AI 智能体 ，千里之行 ，速度 、
最有重量的共识 ，耐力
、判断、吸引了来自东方嘉盛、
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个 、实现全价值链AI运营 。10万个硅基员工或者智能体 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，升维认知 、服务全价值链 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，执行 。他一个人指挥着20多个数字员工 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，即便学员是0技术基础 ，而是令智能体穿透研发 、2万个 、都要为经营所用 。企业首先做的就是提高硅碳比 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，降本增效 ，东风汽车 、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，
才成为岗位上的独特员工 。AI 3.0，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，AI并非要替代员工 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，过去只敢挑简单的单一任务，不再只做单点 AI 应用，手脚是工具接口 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大
，实现经营风险的前置预警 。
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，我们本身已在贸易合规、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场，
两天一晚的集中训战 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知
、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，我们要有撞墙的勇气 。但经过这两天的学习 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计
、是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径
。
凯洛格咨询集团创始人 、升维认知 、率先扛起AI组织变革的大旗 。更依托于组织沉淀的厚度 。实现更大价值创造 。搭建Agent就不再是技术团队的专利，路径共创共识"的闭环设计 ，填补了关键数据空白，供应链 、
当硅基员工发力时 ，
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